财务管理：如何控制内审质量?

内部审计是指对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。在企业管理过程中，不管是对集团公司的管理，还是对内部审计管理部门的日常工作管理，都需要对常规工作进行控制与监督管理。

在实施内部审计业务时，对审计业务质量进行控制，是完成审计目标、防范和控制审计风险的有效途径，也是提高审计工作水平和效率的重要增加。因此，有必要对审计实施过程进行全程的监督与管理，在控制好每一个审计项目质量的过程中，应采用一定的方法与技巧，重点掌控审计过程的关键点，以下是掌握审计重点的十点技巧：

1、审计负责人要做好表率作用。这是各项关键点的前提条件，古人云：己身不正，虽令不行，项目负责人特别在掌握时间进度、监督组员的工作进程、监督与协调等方面，要树立起严慎、进取、积极的态度，处处严于律已，做好表率作用，才能更好地组员做好审计项目工作。

2、审计方案要详尽。对于审计方案中的审计程序一定要详细，考虑周全，每个审计程序必须与对应的目标的相符，且具有操作性，便于审计人员在操作时能查找相关的资料，这是做好审计项目管理的先决要求。

3、审计工作要量化。在每个审计项目进点前，各组员都要列出工作内容清单或表格，包括抽查核对的数量、询问了解的相关人员，及主要内容等，做好进点前的充分准备，这也是考核工作的内容，同时是方便项目负责人对审计内容及进度审核及监督。

4、审计过程要检查。此点为全程审计项目监控中的重点，审计实施是否到位是检验一个审计项目审计质量的重要标尺。在现场实施审计时，主要检查是否按审计程序进行了必要程序，如盘点、核对等;是否从被审单位总体上分析，收集信息是否齐全;是否充分与严谨，是否齐全、是否签字盖章完备。特别是对确定为问题的审计证据更要如此，审计认定的事实在审计证据上一定要表述清楚，该复印的证据一定要复印，而且所有审计证据都必须要求被审计单位签字盖章，防止在审计报告征求意见时，与被审单位有意见分歧。

5、事件描述要全面。对于发现事项的描述，一定要明了清楚。特别对于确定为不合规的事件，审计报告中用来证明审计定性的事实描述一定要清楚，时间、背景、经过等来龙去脉一定要交代清楚，该说的话一定要说到位。要紧紧围绕定性的标题展开叙述，用清楚的事实来佐证定性。只有这样，被审计单位才能认可审计报告，对被审计单位的处理处罚才能实事求是、客观公证。